Analitycy twierdzą, że awans zespołu jest bezpośrednio związany z szybkością działania lidera. Praktycy uważają, że na wynik ma wpływ przede wszystkim szybkość działania najsłabszego członu układu. Dr E. Goldratt porównał działania przedsiębiorcze do wyprawy pod górę. Uważa on, że każdy proces składa się ze zdarzeń, które są od siebie zależne. Co więcej, nowe zadanie może być zrealizowane dopiero po całkowitym zakończeniu poprzedniej operacji. Oczywiście w biznesie wszystkie procesy są ze sobą powiązane. Termin operacji zależy od okoliczności. Na przykład, możliwe jest, aby uzyskać kasyno Bonus bez depozytu i wygrać ogromną sumę pieniędzy w ciągu kilku minut bez inwestowania. Wędrówka czy produkcja to nie tylko zdarzenia zależne, ale także fluktuacje probabilistyczne na każdym etapie.
Sposoby rozwiązywania problemów w biznesie i alpinizmie
W alpinizmie już dawno znaleziono rozwiązanie, które pozwala skutecznie rozwiązywać problemy. Rozciąganie (rozpraszanie) członków wyprawy prowadzi do utraty istotnych zasobów. Również w biznesie spowolnienie zadania grozi poważnym ryzykiem (uszkodzenia mechaniczne, złom, utrata towaru i tak dalej). Aby uniknąć rozciągnięcia pracy (składu podróżnego), można zastosować kilka skutecznych metod. Na przykład ustaw kolumnę w szeregu, zaczynając od najsłabszego uczestnika. W produkcji takie rozwiązanie oznacza, że każda kolejna maszyna będzie mocniejsza od poprzedniej.
Jest jeszcze jeden pomysł, który monarchowie wykorzystywali przy organizowaniu armii. Na początku kolumny idzie perkusista, nadający rytm. A obok niego idzie sierżant, który kontroluje utrzymanie tempa. Ten sam trend można zauważyć w nowoczesnych kasynach. Na przykład, wiele osób idzie do ALL RIGHT CASINO, aby wygrać tyle pieniędzy, ile inni gracze. Jest to bardzo skuteczna, ale raczej długa droga do celu. Dotyczy procesów biznesowych, w których ten sam produkt jest produkowany lub to samo działanie jest podejmowane w długim okresie czasu.
Wspólne cechy biznesu i alpinizmu
Biznesmeni i alpiniści w ekstremalnych warunkach dokonują prawdziwych cudów. Nikt przecież nie chce ponosić kolosalnych strat i rezygnować z zamierzonych celów. Poza tym ludzie zawsze idą za osobą, która jest gotowa pracować do granic możliwości.
W biznesie i alpinizmie lider może być tylko jeden.
Ważne jest, aby za wszelką cenę unikać popełniania błędów. Przetrwanie to złożony problem, dlatego do zespołu należy rekrutować tylko osoby silne i specjalnie wyszkolone.
Nie należy pozbywać się członków ekspedycji na górze. Podobnie w biznesie, nie należy zmieniać pracowników w połowie jakiegokolwiek startu czy projektu. Zwolnienie z pracy to wygrana na krótką metę.
Ważną rzeczą do zapamiętania jest to, że można wygrać tylko z celami, które na pierwszy rzut oka wydają się niemożliwe. Na przykład w latach 70. Messner zdobył Everest bez zbiorników z tlenem. Jednocześnie lekarze mówili mu, że takie przedsięwzięcie jest śmiertelnie niebezpieczne. Podobny przykład można przytoczyć ze świata biznesu. Kiedyś Daimler uważał, że nowy samochód można stworzyć w ciągu 7 lat. Ale wiara menedżera w wygraną i poważny wysiłek specjalistów skróciły czas produkcji samochodów do 3 lat.
Alpinizm uczy ludzi oszczędności. Podróżnicy dźwigają bagaż na swoich barkach, dlatego zawczasu przygotowują listę przedmiotów, eliminując wszystko, co zbędne.
Wszystkie powyższe czynniki są istotne zarówno dla biznesmenów, jak i wspinaczy. Ludzkość zna wiele przykładów, kiedy główne wskaźniki w biznesie były osiągane, a potem pojawiały się problemy. Wydawało się, że można się zatrzymać i zrobić wydech. Ale utrata czujności doprowadziła do błędów, które negatywnie wpłynęły na końcowy wynik. Tak samo jest w alpinizmie, nikt nie będzie gratulował kolegom będąc na szczycie. O jakichkolwiek wynikach można mówić dopiero po zakończeniu wyprawy.
Wynik
Ceną błędu w biznesie jest strata czasu i pieniędzy. W alpinizmie sprawy są znacznie poważniejsze. Ryzyko jest tu mierzone w utracie życia ludzkiego. Czasami ludzie giną w górach z powodu absurdalnego wypadku (wiatr, lawina, zerwana lina). Ale najgorsze jest to, że człowiek z powodu braku otwartości naraża swoje życie i życie innych. Na przykład nie chcą się przyznać, że źle się czują lub nie są w stanie dalej wykonywać swoich obowiązków. W środowisku wysokiego ryzyka, nawet pozornie niewielka słabość może całkowicie wypaść z planu.
Wynik, w większości przypadków, zależy od spójności wszystkich członków zespołu. Ale oprócz zaufania i otwartości ważna jest jeszcze jedna cecha. Chodzi o odwagę, bez której nie ma co robić w biznesie czy alpinizmie. I nie należy mylić odwagi z lekkomyślnością. Odwaga to gotowość do zmierzenia się z nieznanym w każdej chwili. Lekkomyślność to nieprzemyślane ryzyko, za które ludzie często płacą bardzo wysoką cenę.
Ludzie sukcesu, którzy osiągnęli pewne wyżyny w biznesie, zawodzie czy sporcie, wiedzą jak podejmować ryzyko. Jednocześnie ich ryzyka nie można nazwać impulsywnym. Potrafią prawidłowo określić prawdopodobieństwo wystąpienia negatywnych zdarzeń i przewidzieć różne sposoby wyjścia z krytycznych sytuacji.
Komentarze obsługiwane przez CComment